多能工岗位技能培训方案多能工岗位技能培训方案
为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。一、总述多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60的比例（模型车间除外）。二、培训内容培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能
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f工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》《培训工作实施办法》相关规定执行。、5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元课时，由综合部人力资源室统计发放。五、时间安排本次多能工培训工作从2010年1月开始，具体时间安排如下：（一）培训计划编制及准备阶段1、2010年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。2、2010年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多
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f能工人选。3、2010年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。4、2010年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。5、2010年1月15日前召开多能工培r