加强项目经理队伍建设管好项目，推进促进企业安全和谐可持续发展
在2010年公司项目经理集中学习管理研讨会上的讲话2010年4月28日王同志们：在当前生产、经营都异常繁重的情况下，把大家召集在一起，主要是进一步贯彻落实公司2010年工作会精神，回顾总结今年一季度各项工作，正确认识当前形势，统一思想，明确任务，干好当前。同时通过集中学习、管理研讨的形式探讨和研究在企业发展的新形势下，如何更好地发挥项目经理在项目管理、成本管理、安全质量管理中的核心作用，将全公司项目管理提高到一个新境界、新水平，推动机筑公司安全、和谐、可持续发展。所以，会议十分重要，请大家认真思考，广泛交流，把会议开好。下面，结合今年公司几项重点工作，我讲四三点意见。勇
公司项目经理队伍的认识和评价一、对公司项目经理队伍的认识和评价
工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。公司通过以项目经理为首的项目管理，实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。加强项目经理队伍建设，不仅是项目管理的要求，而且是公司整合社会资源、
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f拓展生产能力，增加经济效益、提高发展质量，推进战略实施、实现“富工强企、建设百年企业”美好愿景的客观需要。
1项目经理的角色定位
电视剧《北京人在纽约》有句经典台词，“如果你爱他就把他送到纽约因为那里是天堂；如果你恨他就把他送到纽约因为那里是地狱”这句话用到项目经理这个岗位也是非常贴切的。爱一个人，就把。他送到项目经理位置上去，因为项目经理是施展才华，实现抱负的大舞台，有着良好的发展空间。“恨”他，也可以安排他去当项目经理，因为项目经理需要承担着常人无法想象的压力，要经受巨大的磨砺和考验。“有苦也有乐”我想这是大家作为项目经理最真实的感受。，在管理大师明茨伯格的角色理论中，（项目）经理工作量大，节奏紧张；活动短暂，多样而琐碎。特别是作为工程项目经理，大家常年在外，深入施工一线，放弃了对家庭的照顾，同时始终面临着工期、安全、成本、质量等诸多压力，所以大家真的很辛苦！公司项目经理队伍历来有着“敢于负责、敢打硬仗”的光荣传统，在公司发展历史中留下了许多可歌可泣的感人事迹。近年来，公司项目经理队伍，紧紧r