章附则118十二、员工集体宿舍管理办法121第一章总则121第二章住宿申请121第三章住宿管理122第四章附则123十三、接待管理办法126第一章总则126第二章接待管理规定126第三章接待审批程序及接待流程127第四章接待标准及要求128第五章接待费用结算129第六章附则129十四、员工出差管理办法131
f第一章总则131第二章出差审批程序和权限131第三章差旅费构成、报销标准132第四章差旅费用报销审核程序132第五章违规与失职追究134第六章附则134十五、后勤服务管理办法138第一章总则138第二章信件收发管理138第三章机票预订管理140第四章名片印制与使用管理141第五章礼品购置与分发142第六章附则144十六、图书资料管理办法154第一章总则154第二章图书资料的购置154第三章图书资料的保管155第四章图书资料的分发、借阅与归还156第五章罚则157第六章附则157
f一、计划管理办法
第一章总则
第1条为加强公司计划管理，推动各项管理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司高效有序地运作，特制定本办法。
第2条本办法适用于集团工作计划管理，各区域公司参照执行。第3条主要职责。1集团领导：负责策划集团年度计划、审批部门工作计划。2企业管理中心：参与集团年度计划编写，负责策划各部门工作计划范围、计划周期与检查要求，对集团及部门计划的执行情况进行分析等。3集团各中心：负责按要求制定本中心工作计划，并按计划执行和及时反馈。4行政管理中心：负责协助企业管理中心督办部门工作计划。5总裁秘书：负责部门工作计划、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。6全体员工：制定个人工作计划并上报，执行计划并定期进行工作总结。
第二章计划的种类及内容
第4条集团计划。本计划为年度计划，由集团董事会负责策划和组织编制，企业管理中心参谋。其内容包括：集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度控制等。第5条部门计划。部门计划分为年度计划、月度计划，由各部门负责人组织编制，经公司领导审核、审批后由各部门组织实施。部门计划的编制、审核、审批及内容要求见附件1。第6条个人计划。
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f1部门负责人：结合部门计划，分解成个人月度计划。2部门其他员工：根据部门负责人下达的任务目标分解成个人月度计划。第7条年度计划内容：计划内容一般应包括：部门人力需求、财务预算、管理目标及其他所必须的资源等，并将年度计划根据客观情况分解到每月当中。各项计划应r