解读女性领导者权力之谜
组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。简单来说，法定权指领导者因为拥有组织中的地位而影响下属行为的能力；奖励权是指领导者通过奖励他认可的行为来影响他人行为的能力；惩罚权指领导者通过惩罚他不满意的行为来影响他人行为的能力；专长权指因为具有某种技能或特殊知识而影响他人行为的能力；个人魅力影响权指因为具有人们喜爱的某种特质而产生的影响。
领导者对下属的影响可以是来自这五种权力，也可能是来自这五种权力中的几项。这主要与领导者自身的状态密切相关。例如，当一位空降的领导者还不具备充分的和令人信服的法定权、奖励权和惩罚权时，尽管他拥有组织赋予的管理者地位，并非意味着他一定具备有效的领导能力，而真正能让他对下属产生影响的权力可能来自于其新鲜的知识以及开阔的视野。而一位年长的、资深的领导者则完全可以通过个人魅力来影响组织内部成员，他的一言一行甚至可以成为组织成员效仿的对象。领导者如果对自身的状况缺乏清晰的判断，很可能就会遇到问题。以前面提到的空降领导者为例，如果他一味地强调其法定权，并试图通过法定权来建立威信，他的做法很可能就会招致下属的反感，而？？果他能适时地展示他的知识和眼界，他会更加容易融入到组织中。
当从权力模型的角度去审视组织成长时，我们不难发现大多数创业都是依靠专长权和个人魅力影响权来组建创业企业的。最典型的例子来自IT业，无论是YAHOO、松下、微软、惠普，还是方正、网易。这些组织的创建都是基于创始人的技术专长，随着组织规模的扩大、技术复杂性的增加，以及技术边界的高速扩张，创业最初的技术专长将逐渐被分解和深入。于是，凡是能够持续发展的组织，其创业者都能够把以专长权和个人魅力为基础的影响权转向以奖励权和惩罚权为基础的影响权。换句话说，创业的激情有效地被制度的激情所替代，只有这样，组织才能够持续发展。
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f所以，一个优秀的领导者总能审视外界环境以及被领导者的状态，清楚地认识自己拥有的影响下属的权力。女性领导者也具备这五项权力，只是在这五项权力的使用方面，女性领导者和男性领导者还存在一定的差异。下面我们就权力构成部分简要地？？行分析。
法定权
权力构成中的法定权没有显著的性别色彩，组织赋予的职位权力都会对下属产生影响力，无论领导者是男r