用的国家其它技术标准
二二、、工工程程内内容容本工程内容包括依工程实际情况填入。
三三、、应应具具备备的的施施工工环环境境与与现现场场条条件件：：
4
f土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且路通。
第二章项目管理机构配备
一、项目经理部管理组织机构为确保本工程施工能按时、保质、保量顺利完成，本工程实行项目
经理负责制。我公司将成立XXXX工程项目经理部，工程项目部公司委派景观施工现场管理经验丰富，工程质量意识强，工程进度快、优良率高的同志担任项目经理。为保证各工程施工的艺术效果能达到设计和甲方的要求，项目部都配置了一至二名具有较高艺术水准的专家担任施工艺术总监；工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员根据合同要求会按时到位，以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足本工程。
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fXXXX工程项目经理部管理组织机构人员配置表：
序号职务
姓名
职称
联系电话
1
项目经理
2
工程负责人
3
技术负责人
4
施工负责人
5
绿化施工
6
土建施工
7
水电施工
8
安全员
9
资料员
10质检员
11艺术总监
12材料采购员
13材料管理
14工地财务
二、管理体系1、项目组织管理我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有
足够信心，并予高度重视。项目部班子及民工队长每天下午下班后召开
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f现场碰头会，项目经理部和公司有关部门每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
2、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理：各项目部技术监理→项目经理部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子，针对各单项合同编制出科学合理的施工方案来建好本工程。依靠和运用我公司在主题公园景观施工中的成熟经验，充分发r