物资盘点管理制度
第一条：目的为了更准确的做好公司物资盘点工作，使物资账实物相符，为公司资产的管理提供可靠的数据，规范物资合理的盘点作业流程，通过物资盘点发现作业与管理中存在的问题、体现物资管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高资产管理水平，减少损失以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条：盘点范围
一存货盘点：指原材料、辅料、产成品。
二财产盘点：指固定资产、低值易耗品等保管资产的盘点。
、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置物。
、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的低值易耗品等管理用具、器具。
第三条：盘点方式：盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点是按公司要求和出现帐务异常情况下组织的盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。
（一）年中、年终盘点、存货盘点：由物管部会同财务部门于年中终时，实施全面总清点一次。、财产盘点：由经管部门会同财务部门于年中终时，实施全面总清点一次。
f二月末盘点每月末所有存货，由物管部实施及财务部门监督清点一次。三月份检查由财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
由总经理视实际需要，随时指派人员抽点；盘点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。盘点前应由会计部门将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点不定期抽点，应填列