须遵守以下规定：
f1所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。2所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间
的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，
图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。6注意季节施工。7关键项目要优先安排施工。8明确设备材料的供货时间。123进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2施工进度的检查内容
f是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。
124进度计划的调整和应对措施1241压缩关键工序的持续时间
1组织措施针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。
f1242改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。
13主要设备、材料进场计划131物资的供应和管理1311组织机构及物资管理流程
物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目r