预结算上报等工作。411负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。412甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5工料分析管理51预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部。6工程招投标管理
f61招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
62经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。63经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。64经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次罚款10000元以上，直至追究刑事责任。65预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7分包核算管理71预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。72预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。73在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。74每年1月20日前完成外分包核算工作。8经济指标的管理81预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。82预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况。83预算员必须及时每次间隔时间最多不超过一周审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。84预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。85预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9经营资料及信息管理91预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。92招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。93预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。94工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。95经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。96收集信息主r