人力资源部筹备工作进度表（按2014年8月28日为预计开业时间）
12月1月2月3月4月5月6月7月8月
编号
工作内容
1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周
一
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人事运作管理
完善酒店组织架构及人员编制已完成进行薪酬调研并建立酒店薪酬福利体系并报集团审批（已完成待审批）准备酒店劳动合同、交付印刷及确定劳动合同签署方案制定实习生管理使用方案及市场调研编制《伊士丹顿酒店员工手册》提交审核建立员工花名册及建立员工档案编制部门职责及岗位说明书办理酒店社保、住房公积金登记立户人力资源系统初始化并试运行人力资源系统部门使用模块培训确定人力资源部采购计划、采购清单人力资源部各项物资、印刷品定版、定样编制2014年度人力资源预算（已完成待审批）完成酒店管理制度、营运手册的校对、修订（已完成待审批）确定酒店社保、住房公积金缴交标准并报集团审批员工证、名牌、考勤机等物资交付验收确定酒店各职级员工福利标准★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
二
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招聘及员工入职管理
开通最佳东方酒店行业网络招聘渠道（已完成）确定录用信版式中层管理人员招聘入职招聘宣传手册定版印刷组织开业前现场招聘会及广告媒体发布招聘广告校园招聘及实习生招聘人力资源部员工到职酒店基层员工入职★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
三
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员工后勤设施
员工宿舍确定，并报批租赁合同（已完成待审批）员工宿舍设施设备配置计划（已完成待审批）员工宿舍物资采购员工宿舍投入使用★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
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员工更衣室、休息室验收及物品摆放、开荒员工餐厅验收及物品摆放、开荒员工餐厅膳食标准及营运时间确定（分筹备期和开业后）员工餐厅试运行员工通道及员工服务设施区域企业文化氛围布置★★★★
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四
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培训管理
开业前总体培训计划制定（已完成）各部门制定部门开业前总体培训计划确定培训物品采购清单编写《新员工入职培训手册》并交付印刷编写《酒店知识手册》并组织培训、考核确定开业前综合性入职培训具体实r