项目考核激励管理办法
文件编号SINOMPGMO0015Rev：01
生效日期：2015年4月1日
编制审核批准
史永涛欧阳柏伸
日期日期日期
20160309
版本01
文件变更历史表变更记录
新增
编制人史永涛
生效时间201641
f目录
1目的32范围33职责34项目类别45激励原则46激励经费来源47激励方式48项目等级及激励标准49项目考核评价610项目激励程序811考核监督910附件说明9
f项目考核激励管理办法
1目的
规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。
2范围
本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。
3职责
31项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。32项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。33评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。34项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。35财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。36总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，r