个人收集整理勿做商业用途
文件名称制定部门
工厂独立核算实现事业部经营总经办
文件编号生效日期
版次
A0
201651
页码
120
注若文件上未印有“受控文件”印章，则此文件当非受控文本，请以受控文本为准文件分发部门：
01总经办06采购部
■
02工程技术部■
03市场部■
■
07人力资源部■
08财务部■
04生产部■09生管部■
评审会签部门：
集团中心
研发中心
市场中心生产中心人力资源部品质部
采购部物控部
05品质部
■
10售后服务部■
财务部
售后服务部
制修订履历：版次生效日期
制修订描述
申请人
制定：日期：
审核：日期：
批准：资料个人收集整理，勿做商业用途
日期：资料个人收集整理，勿做商业用途第1页
125
f个人收集整理勿做商业用途
文件名称
工厂独立核算实现事业部经营
文件编号
版次
A0
制定部门
总经办
生效日期
201651
页码
220
10目地为了贯彻以人为本，以厂为家，创造价（增）值、共同分享地理念，鼓励员工长期为公司地发展做出贡献，正确
处理好企业与员工之间地关系，用精神鼓励和物质奖励来调动员工地积极性和创新性，实现公司地战略经营目标资料
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20绩效策略
21本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能
22本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上地效益策略，强调效益地竞争性，人才薪酬在同行业中有竞争力，骨干人才薪酬在珠江三角洲同行业中有竞争力资料个人收集整理，勿做商业用途
23为员工提供职级多元化地晋升渠道，实现事业部独立核算事业部经营制度地执行，从而达到充分激励员工地目地
24逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动地薪酬档次落差，建立激励机制
25相对公平地评价标准，奖励先进、鞭策落后、提高员工工作积极性创新性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心地用人机制资料个人收集整理，勿做商业用途
26制订工资标准时考虑了以下因素：
261当地人力资源市场供需状况；
262符合现行地国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策以及行业标准；
263在公司各岗位、各级职务地薪酬标准应适当拉开差距，体现其激励效果；
264体现公司薪酬地吸引力，着眼战胜竞争对手吸引公司所需人才，同时留住人才；
265公司地发展状况和支付能力；
266以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较；
267不同种类地员工采用不同地薪资形式；
268当地社会经济水平，市场因素为制订依据；
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