依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D长期预测）。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B市场预测）。对供应商的评价中，（C．协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能）是最为重要的。对于营利性组织来说，（B．降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。F法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，成为后来管理过程学派理论基础，代表作是（《工业管理和一般管理》）。他被誉为（经营管理之父）法约尔提出的管理五项职能或要素是（C．计划、组织、指挥、协调和控制）。G根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格（A．高工作高关系）。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C．消极强化）。工作丰富化的重点是（C．一般专业人员）。沟通的深层次目的是D．激励或影响人的行为。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B．经济人）。
关于管理的含义，表述确切的是（激励、约束、协调、沟通、整顿、调整）关于管理的含义，泰罗认为B．管理就是要确切地知道要别人于什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。关于计划工作基本特征的描述准确的是（计划工作居首要地位、计划工作是有目的的行为、计划工作讲究效率）关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C．管理者的权力源自职位）。关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）关于全面质量管理，描述正确的是（它强调了动态的控制过程，它要求全员全过程的质量监控，它要求全体员工参与质量控制）关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。管理的对象是（组织资源和组织活动）管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B．控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。管理的首要职能是（计划）管r