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依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(D长期预测)。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B市场预测)。对供应商的评价中,(C.协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。对于基层管理者来说,具备良好的(C.技术技能)是最为重要的。对于营利性组织来说,(B.降低成本)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。F法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响,成为后来管理过程学派理论基础,代表作是(《工业管理和一般管理》)。他被誉为(经营管理之父)法约尔提出的管理五项职能或要素是(C.计划、组织、指挥、协调和控制)。G根据佛鲁姆的期望理论公式,一般来说,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(高)根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格(A.高工作高关系)。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用)原则。根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C.消极强化)。工作丰富化的重点是(C.一般专业人员)。沟通的深层次目的是D.激励或影响人的行为。古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B.经济人)。
关于管理的含义,表述确切的是(激励、约束、协调、沟通、整顿、调整)关于管理的含义,泰罗认为B.管理就是要确切地知道要别人于什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。关于计划工作基本特征的描述准确的是(计划工作居首要地位、计划工作是有目的的行为、计划工作讲究效率)关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(C.管理者的权力源自职位)。关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂)关于全面质量管理,描述正确的是(它强调了动态的控制过程,它要求全员全过程的质量监控,它要求全体员工参与质量控制)关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。管理的对象是(组织资源和组织活动)管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而(B.控制)始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。管理的首要职能是(计划)管r
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