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□受控□非受控
质量管理体系文件
文件编号：SZSLQC032008版本号：A0
工程项目管理流程
编审批制：核：准：工程部
发布日期：20080401
实施日期：20080401
发布
苏州三联建设顾问有限公司
f目
1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序
录
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工程项目管理总流程
签署委托项目管理合同

项目管理公司提交项目策划

委任项目经理、组建项目部

收集有关资料，实施项目管理工作

办公室形象策划项目策划合同管理信息管理
前期工程
办前手理期续项勘、计目察设、方评案审概预决编审、、算制查
工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价
招标采购招投标代理采购管理
投资咨询
规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告
计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计

项目部负责现场管理

质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调

竣工验收

项目结束、总结、归档
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招标工作程序
招标前期准备工作

编制资格预审文件、招标文件

发布招标公告

出售资格预审文件

投标人编制、报送资格预审文件

资格预审

发出资格预审合格通知书

出售招标文件

现场考察、标前答疑

投标人编制投标文件

投标文件送达、投标截止

开标

评标

定标

发出中标通知

签订合同
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总监理工程师
监理工作程序
建立项目监理部

编制监理规划

项目监理部进驻施工现场


协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工


组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
按工程进度分专业编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议


实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档


1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设
组织工程预验收并r