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查核内容
采购部分：
一系统要项：经营体系1公司营运证照是否齐全2组织与权责是否明确划分3组织与权责运作制度与管理4经营理念目标与方针管理是否订定5经营理念目标与方针运作与管理二系统要项：商业风险1财务与会计组织是否健全2财务与会计组织运作是否正常3财务状况表示与管理4资金运用之风险与管理5未来发展计划配合三系统要项：采购1分包商之选择与管理，是否符合质量管理要求之厂商？2采购计划与策略之应用3采购订单之管理4采购之规格确认与管理5分包商采购之要求及售后服务之管理四系统要项：生产管理
供货商评鉴表
调查日期：传真：
评定结果
采购部分总得分
得分：优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口得分：优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口得分：优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口优口良口普口差口劣口得分：
Notesa
dComme
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f1生产管理之组织是否健全2产能评估生产计划排配与订单之结合3生产线中之材料零件半成品成品是否能适当之标示区隔4制程中所发现之异常是否有实时反应及矫正5作业标准及工作环境五系统要项：交货仓储1成品储存提领及材料管制办法及设备是否适当2材料与成品是否有防锈防蚀防静电电光学系统防老化防损伤之保护3包装运输方式及作业方式确认4出货前之查核作业5是否有及时供货及其后勤作业计划以防止交期延误
工程部分：
一系统要项：工程技1工程设计部门之组织与责任是否划分清楚2工程部设变及图文件是否有流程控制3公司是否有将专业技进行移转给分包商4有无新产品的开发发展办法是否依循执行5设计与变更数据之管理是否确保技保存与执行6是否有合理的零组件核准程序？7试产及特殊产品的制程与规格之管制范围8是否有保存GoldSample？9加工设备及技能力是否足够10模具维修及设计能力11对新产品是否有进行环境测试和可靠性测试12新产品导入流程13图面管理计划产品图模具图14产品作业标准计划15异常发生时对策计划
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