《企业战略管理》课程
图表式总结
课程内容安排
第一讲战略认知
导论战略核心概念
第二讲企业战略分析
战略环境分析战略能力分析综合分析
第三讲企业战略决策
企业使命与战略目标的制定公司层战略评价与选择
经营单位战略评价与选择
第四讲企业战略实施与控制
实施计划体系实施的组织战略领导实施与企业文化控制
f第一讲战略认知
企业、战略与企业战略企业战略的层次企业战略管理过程
问题导入
您是如何看待企业的？实施战略管理的企业应该具备哪些特征？您能告诉您的同桌“战略”是什么吗？您在企业工作，能否告诉我：
您所在的企业正在执行什么“战略”？您所在的部门（或单位）正在执行什么战略？战略规划就是战略管理吗？战略管理包括哪些阶段？各阶段的重点又是什么？
f企业与相关利益群体的关系图
股东：利润政府：税收
竞争者：均衡
企业
社区：就业
顾客：产品员工：福利
f何谓企业战略？
概念：企业战略是以企业未来市场价值提升为基点，为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内的关键活动进行安排和部署的方案。
价值
V2
V1
2006
2010
时间
f战略层次之间关系
公司层战略
经营单位战略职能战略
总公司
分公司１分公司２子公司
企
营销部
生产部
业管理
部
技人术事部部
f企业战略管理过程
战略分析
战略决策
战略实施与控制
环境分析能力分析使命决策
公司层战略决策经营单位战略决策
实施体系实施措施评估、监控
f第二讲战略态势分析
战略环境分析战略能力分析问题导入
企业启动战略管理的动因有哪些？战略管理的首要工作是什么？为什么不同的战略思维产生不同的战略步骤？资源依赖模式
机会依赖模式有何不同？战略环境分析如何进行？如何判断行业机会？战略能力分析又如何进行？如何寻找企业的核心竞争力？什么是SWOT分析法？它的功能是什么？
f（一）企业战略环境的基本认知
产业环境行业环境
经济
社会
相关团体
宏观环境
政供治应
商
战略集团
竞争竞对手争者
企业
购技买术者
f考察环境的维度
两个维度：简单与复杂，稳定与多变
复杂度
复杂

非线性不确定
简单

确定
线性
稳定
多变
变化度
fMichaelPorter的“五种力量模型”
潜在的竞争对手企业
加入竞争的威胁
供
产业内的竞争对手企业
货供货商的
商谈判能力
现有企业间的对抗
买主的买
谈判能主
力
替代品的威胁
替代品
f行业结构化的动态模型
技术
客户
f企业价值链与附加值
附加值
高
研究与开发
低
上
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