企业培训之战略与人力资源管理模块r
战略与人力资源管理模块（8个）r
◆人力资源战略规划r
◆员工招募与选拔实务（员工招聘体系设计）　　　　r
◆绩效管理（绩效考评制度设计与实施、激励机制设计）r
◆薪酬设计与薪酬管理（薪酬福利体系设计）　　　　r
◆岗位分析与岗位评估技术（职位系统设计与工作分析）r
◆人员素质测评（员工职业生涯设计）　　　　　r
◆员工培训与开发实务（培训开发规划）r
◆人力资源信息系统开发r
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◆人力资源战略规划r
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课程目标：r
旨在帮助学员全面提升对人力资源的整体性、长远性等方面具有战略性的规划能力。r
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课程收获：r
◇掌握确保组织在生存发展过程中对人力的需求：组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。r
◇学会组织管理的重要依据：在大型和复杂结构的组织中，人力规划的作用是特别明显的。r
◇掌握控制人工成本：人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。r
◇掌握人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。r
◇掌握调动员工的积极性。r
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课程内容：r
◇企业组织结构设计原则与实务r
◇常见的组织结构设计分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析r
◇组织结构定岗定编与人力资源规划r
◇企业战略对人力资源规划的影响r
◇人力资源结构调整的操作办法r
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◆员工招募与选拔实务r
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课程目标r
旨在帮助学员掌握一些科学招募、选拔人才的方法，节约高效地为公司招募到所需人才。r
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课程收获r
◇掌握招聘与甄选的过程r
◇熟练掌握一些常用的招聘技巧r
◇学会一些有效的甄别人才的方法r
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课程内容r
◇公司招聘选拔人才的基础r
◇招聘策略r
◇企业招聘人才的流程及运作方式r
◇人员选择评价方法之：面试法r
◇人员评价选择方法之二：心理测验法r
◇人员评价选择方法之三：评价中心法r
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◆绩效管理r
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课程目标r
旨在帮助学员掌握有效的绩效考核绩效管理方法，设计成功的绩效考核系统及目标管理的实施方法。r
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课程收获r
◇学会常用的绩效考核方法r
◇建立公司的绩效考核系统r
◇学会绩效考核管理的跟踪与评估方法r
◇学会如何结合绩效考核进行公司的目标管理r
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课程内容r
◇绩效考核的常用方法r
◇绩效管理系统的建立r
◇如何在考评中进行有效的反馈及r