行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工与环境保护管理，使施工现场成为干净、整洁、环保的文明工地，确保工地周边道路、广场、社区不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。6、为用户服务目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主之所急，想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。二、现场组织机构1、组织机构设置
为了保证本工程的安全、质量、工期、环保、服务实现目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业责任心强的人员组成项目经理部。
项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部将在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化公司及社会生产要素。严格按照以ISO9000管理体系标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，及承诺。2、项目部人员组织机构
根据本项目的特点，项目经理部组成人员如下图：
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f项目经理
生产经理
技术负责
技术员
质检员
施工员
测量员
材料员
安全员
资料员
土方施工组
土钉墙施工组
三、项目管理体系与组织说明1、公司总部与项目部的关系和授权
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的指责，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责。公司各部门配合项目部组织施工，对项目部工作提供物资和技术。公司总部和项目部的关系如下：
（1）公司各部门配合项目部的各项工作，并提供支持，但不参与项目的管理工作，一切由以项目经理为首的项目部进行统筹。
（2）项目部定期对项目建设情况向公司反馈，由公司对其项目实施的不完整处提出整改意见，项目部按照公司的意见切实执行。2、项目经理部主要人员职责
岗位名称
岗位职责
质量责任
项目经理公司法人在项目上的授权代表，是项目质量的第一对工程质量、安全、工期责任人，代表公司履行与业主合同的相关责任。等负直接责任。
技术负责人
生产经理
负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理，对工程质量、r