业在项目开发的过程中不能很好的实施项目管理，不能用项目管理的理论来指导实践，那么我们的软件开发水平则很难得到提高。
2．项目管理2．1关于项目
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目具有三层含义：1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。2）项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。3）项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。项目有七个基本特征：1）项目有一个明确界定的目标2）项目的一次性时限性3）项目的独特性唯一性4）项目的冲突性
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f5）项目过程的渐进性生命周期性6）项目的不确定性7）项目的整体性关联性
2．2项目管理的概念
项目管理，是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理有：探索性创新性、复杂性、协调与沟通、组织特殊性、整体性系统性、目的性等特点
2．3项目管理的内容
项目管理包括五大过程组，他们分别是：1）启动过程I
itiati
g：定义一个项目或项目阶段的工作与活动；决策一个项目或项目阶段的起始与否。2）计划过程Pla
i
g：确定项目或项目阶段的工作目标、制定工作计划方案、编制资源供应计划、进行成本预算、建立应急措施。3）执行过程Executi
g：组织和协调人力资源与其他资源；组织和协调各项任务与工作；激励项目团队完成既定工作计划。4）控制过程Co
trolli
g：制定工作质量和成果质量标准；监督和测量项目工作的实际情况；分析差异和问题；采取纠偏措施。5）结束过程Closi
g：制定项目或项目阶段的移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束项目管理过程通过各过程的结果进行连接，即：一个过程的结果或输出是另一个过程的输入。在核心过程之间，过程组反复进行迭代计划在开始时为实施提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。项目管理过程不是相互独立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭。项目管理过程之间的相互作用和影响还会跨越不同的两个项目阶段。
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f项目管理主要包括九个知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。这九个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项目管理所需要的知识、方法、工r