过程和外购原材料、零部件的需求，用计算机完成主生产计划、物料需求计划、能力平衡规划、采购和库存控制、生产成本核算、供应链规划控制等，从而实现了对企业复杂的生产过程的一定意义上的优化科学管理，从管理角度确保企业的市场应变能力。但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。进入90年代，世界经济一体化的浪潮席卷全球，人们认识到仅靠一个企业内的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方面如供应商、制造工厂、分销网络和客户等纳入一个紧密的供应链中，才能更有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营，以期进一步提高效率和市场竞争能力。由此而发展成了企业资源计划（ERP）系统。ERP强调供应链的管理，除了传统的MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。它是一种先进的企业管理理念，将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，以客户为导向，将企业与市场连成一体。ERP系统是一种现代企业管理工具，世界500强企业中有80的企业在使用ERP系统。国外的MRPⅡ、ERP管理软件进入我国已近20年，但由于我国国情与西方不同，直接使用国外的MRPⅡ、ERP软件，存在很多问题。1998年起，国内几十家财务软件公司如：金蝶、网友、浪潮国强、安易、恒远、银河泰克等开始向全面企业管理软件进军。目前已开发出了适合国情的管理软件系统。特别是北京银河泰克信息有限公司推出了纺织企业专用quote银河ERP2000系统