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天津某小区园林景观施工组织设计
第一章工程概况及施工准备第一节工程概况
1、工程概况工程名称住宅小区庭院道路、绿化工程建设单位新疆啤酒花房地产开发有限公司建筑规模：室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。现场情况：施工用水、电已接通，施工现场主要道路畅通。2、工程目标（1）质量等级：工程质量一次合格率达到100％。（2）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。（3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1‰以内。（4）文明目标：争创乌鲁木齐市文明施工单位。（5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
第二节施工准备一、项目管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，
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统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预定目标。
2、项目组织管理机构图项目经理
项目工程师
项目工程师
施工员质检员安全员材料员资料员预算员
施工班组第三节施工技术准备接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
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