高层管理人员年度考核表党委书记1高层管理人员年度考核表副院长（内部管理）2高层管理人员年度考核表副院长（生产经营）4院高层管理人员年度考核表院长6高层管理人员年度考核表总工程师8高层管理人员年度考核表总会计师10高层管理人员年度考核表总建筑师11
高层管理人员年度考核表党委书记
被考核人姓名：考核期间：二○○职位：考核人：党委书记
年度
评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤1285＜E≤107＜G≤856＜C≤7U≤6（打分时可精确到01）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分10）考察项目关键业绩指标决策能力分值222211103332221522151010101010客户与市场考核评分＝财务指标考核评分＝个人基本素质考核评分＝考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越
个人基本素质
组织、协调、沟通能力授权指导监督全局眼光知识水平敬业精神总分值公司年收入增长成本控制
财务指标
员工收入增加公司资产保值增值资产收益率股东报酬率总分值
产品或服务质量客户产品或服务数量与顾客满意度市场总分值
内部经营管理
人力资源管理员工满意度党务工作企业文化建设管理制度的完善与执行
f后勤与服务总分值员工培训对外合作与交流院获奖情况投标成功率总分值
555922215创新能力培养考核评分＝内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核r