年对区科级干部进行综合评比，末位者进行调整。
f第二，经营管理精细化。完善制度严管理，每年制定实施切合实际的经营管理若干规定、单项经营管理等政策和办法，并充分发挥月份资金平衡会、经营指标动态分析会和经营考评会的作用，强化事前计划、事中控制、事后考核，确保科学测算和落实各单位成本指标。针对井区女核算员较多，不能够准确掌握成本动态的实际，进行了全面的调整和清理，并在全矿范围内公开选拔聘用了一批素质高、能力强的井区成本核算员，提高了成本考核的实效性和针对性。开源节流降成本，细化落实定额定量物资品种，实行实物量和价值量双向控制，全矿定额定量物资完成率为89％。强化跟踪问效，落实包点、包片、包区跟踪管理责任，确保做到“三清一准”，即材料投入去向清、数量清、使用状态清，投入量准。严格控制生产过程管理，成立了送料队及回收队，专门负责各种材料、配件的运送及回收，既方便采区，又减少丢失、浪费。全面构建生产绿色通道，明确了采掘区系统所有机电设备管理标准，严格组织评比检查，兑现奖罚，机电影响事故率得到了有效控制，逐步破解了制约我矿生产的瓶颈问题，不但为稳定产量规模提供了先决条件，同时也取得了可观的效益。积极创建节约型企业，在强化物资调剂使用的基础上，深入开展修旧利废、回收复用会战，进一步加大40大板翻新、自制梯形钢加工等力度，减少了新品投入。强化槽链板环、风水管线、电缆等配件材料管理，严格执行以旧换新制度，不见旧品绝不投人新品，丢失者扣除损失率按新品赔偿，并将罚款落实到采区科级干部，提高了各项措施的控制力和执行力。第三，信息管理精细化。坚持以信息管理精细化提升企业管理水平的工作思路，先后建立健全了矿井地测信息、生产调度监测、通风监测、井下跟踪定位等系统，对井上下重点区域、重点部位、重点岗位实施集中监控、远程监控和实时监控，以便及时掌握安全、生产信息，为日常安全管理和生产调度提供有力的信息支持。建立工资查询系统，职工收入一目了然，增强了工资分配的透明度。突出考勤管理重点，结合我矿实际，不断完善虹膜和跟踪定位双重考勤管理系统，实现了考勤管理由人工手写的粗放型向以计算机记录为准的精细化转变，解决了以往人员、工资、效率统计不实的弊端，有效杜绝了空号头、走人情工、考勤不出勤等套取班中餐及工资现象，提高了企业经济运行质量和效益。第四，绩效管理精细化。为全面推动整体工作，我矿以强化基r