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管理人员竞聘流程
“管理人员竞聘流程管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息⒈依据岗位编制及空岗情况，确认
竞聘岗位是否可以竞聘⒉竞聘岗位的详细要求⒊安排时间、地点⒋确认报名截止时间二、制作纳贤榜⒈制作纳贤榜应注意的事项（）确定岗位名称（）确认薪资年薪＋奖金原创（）确认报名截止日期（）注明报名方式：书面申请（）注明演讲内容及事项要求
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⒉张贴纳贤榜三、报名⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传⒉填写报名申请表四、资格审查⒈审查部门：人力资源部干部处⒉审查条件、标准（）身体健康情况（）是否认同公司的文化及理念（）心态是否积极（）稳定性（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（）学历及专业技术（）个人简历（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单⒋报总经理审批
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⒌公布候选人名单⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％六、邀请评委⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成⒉依据评委结构，确认评委名单⒊在评委邀请表上请评委签字确认⒋评委一般为单数，总数为人左右⒌旁听人员一般不超过人⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前分钟召开评委会议⒈介绍竞聘岗位要求⒉宣布评委纪律（）近亲回避
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二关闭通讯设备（）严禁中途离场（）评委发言内容保密（）公平、公正的评分⒊评分方法：分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场⒈介绍评委及旁听人员⒉宣布竞聘原则（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（）宣布规则①演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余
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人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘
者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘
现场情况进行评分，此项占竞r