客户经理试用期考核标准
级别
初级一档中级二档中级一档高级三档高级二档高级一档资深
行员等级
业务员级主办级主管级副经理级经理级总助级副总级
试用期模拟利润
40
50
70
85
100
120
135
承诺标准
管理资产余额
1200
1600
2000
2500
3000
3500
4000
2007年零售理财客户经理职级升降标准及薪酬待遇对照表
单位：分、万元、元
级别行员等级
见习
初级一档中级二档中级一档高级三档高级二档业务员级主办级主管级副经理级经理级
高级一档总助级
资深副总级
年度模拟利润标准
70
100140180
230
280
350
450
年度管理资产新增标准10001500200025003200
3800
4500
5500
基础工资
－
1100130015001700
1800
2000
2200
绩效工资
模拟利润×3％
备注：1、见习理财客户经理的基础工资及福利待遇根据用工形式按照人力资源部相关规定执行，
但绩效考核计算标准保持一致；
2、晋级：年度管理资产新增标及模拟利润均达到对应档次；
3、降级：管理资产未达标或者管理资产达标但模拟利润未达现有职级的70％。
12
f2007年正式零售理财客户经理车贴浮动标准
70（含）100（含）140（含）180（含）230（含）280（含）350（含）450（含）模拟利润（万）
－100－140－180－230－280－350－450以上
交通补贴
300500600
800
1300170020002400
13
f附件4
零售理财客户经理模拟利润考核一览表
项目
考核指标
日均存量
指标代码
计算公式
A1
A1〔资金收购价格综合付息率〕
调整系数05
日均增量
A2
A2〔资金收购价格综合付息率〕
10
开发
时点增量
A3
A3〔资金收购价格综合付息率〕
08
绩效利润
指标
50万以上：05万元户
贵宾户增量
A4
30万－50万：03万元户；
1
10万－30万：01万元户。
开发绩效
M四项模拟利润之和×3
个时点增量
B1
B1〔资金收购价格综合付息率〕
08
人管理资产增量B2
B2〔资金收购价格综合付息率〕
08
时点增量
C1
公
维护日均存量C2
管理共
管理资产增量C3
绩效
利润
信用卡
D
指标其
C1〔资金收购价格综合付息率〕
08
C2〔资金收购价格综合付息率〕
01
C3〔资金收购价格综合付息率〕
08
200元张，40万封顶；优质发卡系数为－
15；
使用借记卡刷卡消费、代理缴费或使用网
它活跃卡
上银行转账业务等活跃客户；每新增50
F
－
户折模拟利润5000元，月均交易5次以上
的客户双倍计算。
14
f管理绩效总绩效
N七项模拟利润之和×3MN
指标说明一、开发绩效：是针对公司客户经理、零售理财客户经理以及公
共柜员开发及存量客户考核计算的绩效。二、r