素进行分析。因此宏观经济分析法又简称为pest分析法。13、波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克波特提出的最具代表性的产业竞争框架。按照波特的理论，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的力量：潜在的进入者、现有竞争者之间的竞争、替代品、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力。这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力，企业应该在此基础上，选择最具吸引力的产业开展经营活动。14、进入壁垒是指进入一个产业所需要克服障碍和付出的代价。影响进入壁垒高低的因素主要有：规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、经验曲线产生的成本优势。15、核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能、可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍、可以是那些能够形成很大价值的一系列具体生产技能的组合。16、价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特认为，企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类。17、SWOT分析法是哈佛商学院首创的，综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里S是指企业内部的优势（Stre
ghths）w是指企业内部的劣势（Weak
esses）O是指企业外部环境的机会（opportu
ities）t是指企业外部环境的威胁（threats）18、波斯顿矩阵又称波士顿询问集团法。以市场占有率和市场增长率为横纵坐标，将企业所有业务单元分为现金牛、明星、问题、瘦狗四种类型，来确定不同业务单元的发展战略。19、通用矩阵又称行业吸引力矩阵。是美国通用电气公司设计的一种投资组合的分析方法。分别以企业竞争力、行业吸引力为横纵坐标，来分析不同业务单元的发展战略。20、平衡计分卡是卡普兰、诺顿于20世纪90年代初所研究的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系。是一种超越传统以财务管理为主的绩效评价模式，从学习与成长、内部经营流程、客户、财务四个方面入手，使组织的战
略能够转变为行动。21、战略联盟是指两个或两个以上有着r