终成交金额的35）
B、全力以赴做会营销活动
（3）单一品牌的专场活动（不是联盟形式）（4）所有的促销政策有利于禾香板的销量
13渠道
在特色的会议营销启动之前，客户必须提交除店面销售以外的三种可靠的预售渠道（如小区、电话、网站……）并附加简单可操作性预售方案！
f二、客户指导篇21策划方案和广告
要提供给客户活动策划要把握的原则以及不犯错的广告设计模板！
A、策划一场会销需要把握的原则核心资源和客户心理B、策划会销方案主题的设计C、策划会销方案的促销政策（核心政策、眼球政策、辅助以及博弈政策）广告的设计主要DM单页的设计！广告投放渠道选择（详见万华会销操作指南）
22预售管理
培训师必须熟知客户为此次会销所准备的人员。A、六个人的团队（地方性单一品牌）要指导客户做出正确的人员分工。B、对分工人员提供可操作性激励方案。C、提供预售过程管理方法。D、指导客户做好预售启动会的培训！（详见万华会销操作指南）
三、会前准备篇31正确预估
预估到场率成交率根据客户预售卡的情况（数量、质量、预接触频次及会销
f的宣传话术正确预估到场率）成熟客户做过2次以上会销活动的客户到场率售卡数量80成交率到场户数70初次做会销的客户到场率售卡数量50成交率到场户数60正确预估到场率和成交率有助于客户正确分析会销活动，避免出现期望过高或找不出成交率低的真正原因！（比如首次做活动，客户团队的配合以及客户本身对会销的理解）
32会前鼓励工作
这部分工作相当重要，大家忙碌了近一个月就是为了最后的冲刺，这个鼓励大会建议品牌老板和培训师一起召开，并在会上制定出会销当天成交的激励措施，让每一单成交和每一个人有关！有利于高成交！
33会前对接工作
A、硬件设施对会场物料是否齐全，是否符合会销主题。必须提前一天看会场（包括会议场地大小是否合适、音响麦克风是否妥当、电源、灯光是否到位、实验道具是否齐全并保证其效果以及考虑到场人数增加的应急措施和特殊情况的处理）注：物料包括广告物料和工具物料，其中喷绘材料要提前释放气味，保证会场空气清新。
B、人员对接会销当天的配合对接，包括形成“场”效应的配合，现场物料
f安装、摆放、签到、入场、会议中人员的配合及离场人员配合。
C、会前培训。主要培训促单话术，以保障会销成交额！
四、现场把控篇41会场布置
静态布置：
会议现场除了应考虑容量、档次、交通等方面的问题外，现场的布置可以分为
功能布r