场，千方百计把产品销出去，把货款收回来。2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培养、巩固与客户间的信任度。3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和抱怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。4、提高业务员的素质，每个业务员必须了解不同产品的性能、后工序的工艺流程，以及有关的印
f染知识、服装知识，遇到问题能分清责任，能有效解决。三是精心组织，严抓细管，搞好生产。1、各部门要有全局观念，严格按整体部署限制生产。要有团队精神，同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避免各自为政、各行其是。2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要经常一起研究市场，及时、准确、全面地掌握市场信息，调整品种，调整经营战略，要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。3、适应市场，反应迅速，执行力强，保证生产的及时、有序、高效。4、完善设备状态维修制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设备，为生产提供有力保证。5、节能降耗，向管理要效益。要根据生产的实际需要，控制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来减少生产中的浪费。6、加大质量考核的力度，质量标准、质量意识和质量落实三个方面要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对二、三等品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间，对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个层次。8、合理用工，调整二、三线人员，补充一线人员，不服从岗位调整的坚决请其另谋高就。四是把好源头关，谨慎采买。2015年，棉花价格将完全回归市场，国内棉价将在低位窄幅波动，短纤也随着油价一路下跌，近期有进一步下滑风险，物供公司要密切关注原料走势，掌控好采购的节点、价格、数量，按需采购，谨慎备货，降低库存，规避市场风险。要掌握尽量多的客户，以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必须的物质供应。要把好源头
f关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么原因，都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户，采取自拍或委托他人挂拍等方式，力争以较高的价格处淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作，选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。五、做好安全工作，确保安全生产r