职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。
工作分析是一项对事物分解的活动。工作分析不仅关注构成整体的各个组成部分，即各个职位，而其关注各个职位之间的相互关系、各个职位与整个组织的关系、它们在整个组织中的地位和作用，以及组织与各项工作之间不断变化的关系。
从本文中看华为人力资源体系建设背景，首先确定了目标和侧重点，确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向。
从华为的三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR等可以看出，这样的架构使得人力资源的工作分析确定结果输出衔接稳密。人力资源委员会的设定是重要权利保障；行政与业务关系分离即能保障实施的顺
f利又可以保障与工作各岗位的实际情况相吻合，而且使人力资源管理人员有了很强的归属感；“一把手管业务，二把手管干部”进一步保证了工作职能与实际的衔接。
从工作分析理论的工作分析过程及分析结果的应用中得定编定员来看，华为的体系基础表现了管理层的支持重视，“懂行人”过程分析把控。如文中“人力资源管理者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴。”
作业二一同学发言：金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业
生存并发展壮大的根本。有针对性设题：根据岗位特征设计面试题目。二同学发言金益康公司明确甄选目标，通过了解以前做的岗位需求来合理安排招
聘渠道。有效了解面试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节了解。
三同学发言明确甄选目标：通过了解以前做的岗位需求来合理r