组织机构的建立、项目管理程序的确定、项目管理人员的职责、项目资金计划四个方面来分别实施。
1、项目组织机构的建立
本工程自甲乙双方签订合同起本着科学管理、精干高效、结构合理的原则将选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部全面履行合同对工程施工实施组织、指挥、协调和控制以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合共同努力确保工
f程质量和施工进度。项目经理部设项目经理1名技术施工主管1名其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量负责质量、安全、材料、库管员、资料员各1名构成了项目管理层。
2、项目管理程序的确定
项目管理程序是整个施工组织设计能否顺利流畅并贯穿执行的根本前提其程序的好坏直接影响到建筑企业的管理质量并对经济效益产生重要的影响。经仔细研究和参考我司以往类似工程的管理经验对本项目决定采取目前国内成熟的“垂直平行”管理模式在主管领导的带领下按ISO9001的程序要求统一协调各职能部门明确中心思想和减少中间环节使项目运作更快、效率更高
3、项目管理人员的职责
A、主管副总经理
对整个工程进度和质量负责计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况特殊难度问题由其协助解决。
B、项目经理
主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
1制定现场施工进度计划与甲方、各单位协调并作好施工准备
2协调公司各部门进度负责本工程的安装质量及施工进度
3参加每周工地现场协调会作好记录并解决问题
4制定现场安装方案将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
C、计划主管
f1根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划2负责公司内设计、生产当工程的正常合同签订以后计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间3编制生产部成品、半成品加工计划质监部负责检查购入及生产的半成品的质量编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划4监督现场安装进度情况并检查安装进度与工程整体计划是否一致5对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素作出临时计划修改并落实到相应部门根据工程进度计划作出资金安排并上报公司。D、技术负责人1负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析对工程设计、技术全权r