之间选择哪个地区？答：可以从以下几个方面考虑二者的选择问题。①地方政府的积极性态度；②政治。局面的稳定性；③土地价格；④人力资源成本；⑤交通条件；⑥地方文化教育情况等。4．请你为海喻公司的选址提供建议。答：选址到哪个地区都会有许多好处，但也有些不足，选址应该趋利辟害。松江工业园区具有成本优势，已经成为多家知名企业的选择之地。选址松江工业园区可以为企业创造更多的利益，使利益最大化，使企业得到更大的发展。使企业最终成为著名的企业。
第七章生产物流与供应链管理
案例：包钢公司生产物流经验
1以包钢为例分析生产物流与生产的关系主要体现在哪些方面。答：企业生产物流通常包括原料、外购零部件组件、燃料、耗材、中间产品、工器具、产成品等的获取、配置、输送，任何一方面的物流跟不上都会造成生产的中断、停滞，给企业带来不同程度的损失，有时甚至是巨大的损失。如包钢的的燃料物流和炼钢原料物流就不能确保炼钢生产的持续运行，中间产品和产成品因物流造成积压也会严重影响生产。2做好生产物流的关键是什么？答：从包钢的情况不难明白，做好生产物流的关键是做好企业生产物流的规划、生产物流设施及生产物流系统的先行建设、生产物流的计划与相关资源的配置。
第八章物料需求计划与企业资源计划
案例：三菱电机（广州）压缩机有限公司实施ERP系统
1三菱电机（广州）压缩机有限公司如何解决项目实施中的问题？答：要解决项目实施中的问题，首先，要做好标准化、定额、计量等各项基础管理工作，其次，对相关员工进行数据深度应用的培训，从中层领导和业务骨干着手，要求必须把ERP纳入到日常管理工作中去，按规定要求的业务必须在ERP中运作，审批工作和报表以电脑为准。
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f通过这些策略，管理人员对ERP的认识和应用，变被动为主动，更多情况下是在”拉式”思想。此外，对ERP的数据，如果不加利用，ERP只能充当采集系统，在这方面，让领导转换观念使非常重要的，ERP数据只有去真正使用它，才能产生价值，才能为企业经营管理服务。2结合案例，谈谈你对实施ERP的一些想法。答：ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链supplychai
的管理思想；ERP是综合应用了客户机／服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言4GL、网络通讯等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品；ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基r