，完善方案，抓好师生的学期评价和考核工作，建立档案，为评模晋级提供依据。
⑥抓好毕业班工作。做到“三清楚”、“三对照”，未雨绸缪、运筹帷幄，即使不能决胜千里，也一定要心中有数，数中有据。
A、三清楚。主管初三的领导和教师要清楚年级学生情况和所代班级学生情况；要清楚各科目前的进度；要清楚整个复习的方向和各步的安排。
B、三对照。各科教师要把复习内容与时间进行对照；各学科要把自
f己的复习安排与学校的复习安排相对照；各科教师要把复习中存在的问题、自己的讲解辅导和效果对照。
、苦干加巧干，争取最好的效果。学校分管初三年级领导要写出初三年级复习计划，要写出提高教学质量的新举措，创造性进行工作，不提条，多想方法，体现个人价值，做出应有贡献。
3、教研室重点抓好小组合作学习的进一步实施和小组评价的升级换代，把小组合作学习进行到底，抓出成效。
A、学校教研室提出评价思想，各年级定出评价细则。
B、审查通过，允许实施。
、逐周逐月进行评价，积累经验、弥补不足，取人之长、补己之短。
4、远教工作突出服务职能，寻求新的突破。
①密切配合学校教育教学工作，照相片、拍视频，留资料。
②整体安排学期学校远教工作。
f③搞好设备维护和调试，确保正常运行。④上好信息技术，要求有备、有作业、有作品。⑤服务学生是新方向，创造性进行工作。、后勤工作做到“三清一快”。①学校各块面积清楚。②学校设施数量清楚。③设施运行情况清楚。④上报问题行动要快，要有效。
总之，学校是一个整体，人员是一个队伍，要理清职责，明白任务，各行其事。人人心中有全局，个个手中有任务，只有这样，贾得一中才有希望，每个人才有价值，工作才有起色。
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