武汉万科四季花城推广策划报告
前言
四季花城，万科新宠万科授予我们的工作是基于市场调查之上的主动导向行为。这种行为是科学的、可求证的；是有效的、经济的；是独特的和激发创意灵感的。我们力图在思维和实践的过程，注重长远的发展观点，追求效果的恒温性；我们力图采用动态的全程模式，结合各种系统手段主动发现、发掘、创造、获取市场资源，实现目标价值。因而，工作流程应包括市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施等方面内容。本报告将力求对以下内容做出明确的阐述：1．工作模式的建立；2．宏观市场分析与调查；3．项目质素分析；4．推介重点定位、推广策略及方式、费用；5．效果的反馈及修正控制。本报告的数据来源包括：1．万科地产《关于金银湖项目的可行性报告》2．亿房网《关于武汉市中高档楼盘的调查报告》3．武汉市统计局《关于1999年国民经济与社会发展统计公报》4．武汉市《2000年政府工作报告》5．《1998年武汉市环境状况公报》6．亿房网（httpwwwfdccomc
）7．汉网房地产频道（httpwwwchha
comc
）8．万科地产《武汉万科四季花城规划要点》
深圳市尚美佳广告有限公司2001年7月2日
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尚美佳广告
f武汉万科四季花城推广策划报告
第一章工作模式的建立树立良好的、科学的工作模式，目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内，通过有目的的计划和人员分工，动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。动态的工作模式流程包括：获取整理分析决策实施监测这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的，所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态。1．人员配置：“四季花城”工作组成员包括武汉万科营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员。决策组对营销方案进行评估、决策；监控营销全程效果武汉万科营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长信息组把握项目建设进度，收集、整理随机出现的销售信息；委托调查及监测推广效果武汉万科营销策划部创作组制订销售策略和销售手段，完成具体实施方案和制作深圳尚美佳广告公司媒介组负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况，对外公共关系处理及突发危机事件处理2．工作模式：动态的工作模式建立在密切的沟通交流上，因此对交流方式的设定是模式建立的关键。交流方式是分工明晰、对接人员明确、资料透明公开。21．工作例会附表1名r