、五一劳动节，国庆节庆典、元旦联欢会、春节团拜会等。9主题活动结合企业文化理念体系，策划企业文化主题活动。如企业文化节、企业文化实践年、
f企业文化知识竞赛、文化故事演讲比赛等。企业还可以结合自己的核心价值体系，提出具体的主题活动，如核心理念是诚信、责任、团队、创新的企业，以理念的四个关键词为主题，每季度重点围绕一个主题来策划活动，召开学习汇报会，组织主题讨论会，开展主题演讲、知识竞赛，评选跟主题实践有关的先进人物，举行典型报告会等，挖掘跟主题有关的企业文化案例。通过案例进一步把企业文化形象化。
10形象塑造通过建立形象目视管理系统，全面塑造企业形象。首先是企业视觉识别系统的规范应用。全面推动实施企业视觉识别系统。通过对企业环境、办公用品、着装、礼品、宣传册、橱窗、宣传栏等的统一规划，在视觉上达到整洁一致。另外，可通过确定企业吉祥物，企业歌曲演唱比赛、服务品牌推广、建立企业文化长廊，设立企业形象展览室、荣誉室等，对企业文化形象进行全面塑造。11成果评价在企业文化建设进行一段时间后，根据企业的实际情况和企业文化建设的进度，需要适时的对企业文化建设成果进行评价。评价要依据其内在结构分层进行，在评价每层时又要对基本构架点进行观测。企业要按照企业文化层和层之间的功能关系，从精神层开始评价，然后到制度层，最后再到物质层。在实际操作中，可以从如何运用企业文化理论去指导企业的管理实践，进行企业文化建设，促进企业经济目标与社会目标的实现；什么样的企业文化更有利于企业的发展；怎样去建设优秀的企业文化；如何使企业文化能够适应时代的发展与变革，始终对企业的发展保持一种正效应等方面进行评价。通过客观评价，进一步找出企业文化建设中应该加强和改进的地方，从而使企业文化能够更好的促进企业经济效益目标与综合社会目标的实现。12长期规划要克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。企业文化建设从业者必须深刻了解企业的历史、未来的打算及发展战略。在市场尚不成熟竞争尚不激烈的特定条件和环境下，企业的成败取决于创业者的市场敏锐性和胆量、气魄，但在市场成熟和消费者消费日益理性化的环境氛围下，企业必须在感性化中体现理性化，对企业必须作出前瞻性思考和研究，制定出企业的战略规划，拟订战略重点及目标方向，而企业文化则是支r