全球旧事资料 分类
、本岗位以及个人在实际工作中存在的与企业文化理念不符的问题和不足,并深层次进行探讨,针对查找出的问题,制定相应的改进措施。从而使企业文化理念与企业管理与员工行为产生紧密的联系,渗透到企业的各个角落。5文化承诺开展践行企业文化的公开承诺活动。推荐用撰写岗位格言的办法进行,组织各部门各个岗位的员工,撰写岗位格言。企业各部门要分别组织相同岗位的员工开展讨论,在充分商讨的基础上,围绕企业文化理念,结合岗位实际,提出本岗位的1~2条岗位格言;各部门要对各岗位撰写的格言进行初步的整理、修改;企业中、高层干部要带头撰写岗位格言,充分发挥示范作用。岗位格言的撰写要与公司企业文化理念紧密结合,要符合和体现公司企业文化理念的内涵;要立足企业实际,从鲜活的实践中去总结、归纳和提炼,不能生编硬造,更不能从网上或书本上进行抄袭。岗位格言的文字表述,要准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。每条格言以不超过20字为宜。通过岗位格言撰写活动,形成规范的岗位工作标准进一步使员工个人的思想和工作与企业文化都发生紧密的联系。6培育英雄
f企业所倡导的价值观不能仅仅是文字口号,需要验证,需要有人去实践,需要在员工中有活生生的人物来体现,这种人物就是企业所树立的“英雄人物”。“英雄人物”是企业价值观、企业精神的人格化。企业中的英雄是他人的榜样和敬重的对象,他们的一言一行都体现了企业的价值观念。英雄是企业文化的一种象征,企业传奇般的创办人,企业的劳动模范,企业的优秀员工,都是企业英雄的表现形式。如果没有英雄,企业价值观就会因缺乏说服力而显得虚无缥缈。培育英雄是企业文化理念人格化的必要手段,发挥榜样的作用是建设企业文化的一种有效方法。中国的企业有很多自己的英雄。提起倪润峰,大家就想到“长虹”,提起张瑞敏,大家就想到“海尔”,提起柳传志,大家就会想到“联想”,中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物,他们是企业的一种标志,为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。培育英雄可从以下几个方面入手:一是企业创始人。二是企业发展过程中的重要变革人。三是企业重大新产品的发明者。四是符合企业文化所提倡行为的优秀员工。五是在践行企业文化理念活动中涌现出的先进代表。通过发现、挖掘、培育和塑造,以英雄事迹带动企业文化理念的深入贯彻。
7故事传播没有故事的企业文化是干枯的。很多企业的文化都是通过故事r
好听全球资料 返回顶部