物资物流。这部分的物流对象也主要是以流通领域和生活消费领域的废旧物资为主。主要设想见图9。
编制废旧物资回收计划
联系目标客户
建立物资回收管理机构
制定废旧物资回收的技术经济方案
图9废旧物资的组织回收办法
废旧物资回收对象：商品旧包装、退货商品、需返厂修理的商品。回收渠道：商业部门，以超市、商场、各级经销商等原有客户为主。其中商品旧包装的复用方法主要有：
f●原厂复用把回收的包装交给原物资的厂商。●同类通用规格统一或相似的包装可以在配送过程中通用。如今许多同类产品的包装规格相同，尤其是在家电行业。回收后，这样各地的包装可以通用，避免了回收包装的迂回运输。（5）实现共同配送的两种模式第一种模式，以安得物流为中心，建立好纵向供应链。安得通过与上游的供应商以及下游的经销商建立合作关系，统一各个客户计划下达的时间，从而提高集拼率，降低配送成本。具体流程见图10。
供应商A
供应商B
供应商C
安得物流
经销商A
经销商B
经销商C
图10纵向供应链流程
第二种模式，以安得物流为中心，建立好横向供应链。安得通过与同一区域的多个配送企业建立同盟关系，实现不同城市间的共同配送。具体流程见图11。
实行共同配送前：
供应商A
供应商B
供应商C
配送企业A
安得物流
配送企业C
经销商B
f实行共同配送后：
供应商A配送企业A
供应商B安得物流
供应商C配送企业C
经销商B
图11横向供应链流程
当然，如果经销商B位于配送企业A所在区域，则由配送企业A实现最终的共同配送，同样位于配送企业C所在区域的经销商则由配送企业C实现共同配送。
446共同配送的发展趋势
共同配送是在经济全球化、经济一体化、经济信息化的市场态势下，适应消费多样化、个性化的发展而产生和不断发展的。随着全球经济一体化进程的加快，国际间的经济合作日益紧密，信息技术的发展和广泛应用使现代物流进入共同配送管理时代。企业之间的竞争发展成为共同配送的竞争，建立有效的共同配送模式，将提高企业的核心竞争力。为了充分整合配送资源，降低配送成本，企业往往对整个物流系统包括用户、配送资源等进行统一的组织、联合，这些做法带来了企业间关系的变化，使企业的边界日益模糊、业务外包的比例日益增加。共同配送链条上的各企业关注自己的核心竞争力的培养，并与其他企业联合成为一个协调发展的有机体，从而达到全面提高企业竞争力的目的。
综上所述，实施共同配送管理是新经济时代的要求r