华能湖南苏宝顶风电场150MW工程升压站建筑工程（7标段）
创国家优质工程实施方案
编制：审核：批准：谭振国刘益民邹秋菊
湖南省第五工程有限公司华能湖南苏宝顶风电场150MW工程升压站建筑工程（7标段）项目经理部2014年04月01日
f关于华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程实施方案
一、实施方案目的为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。二、方案的策划与管理1、目标确定目标管理是整个创优活动的开始，工程开工前，根据华能湖南苏宝顶风电场150MW工程工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。2、建立完善的项目管理体系组建项目部时，对华能湖南苏宝顶风电场150MW工程岗位的设要科学合理，职责分明；人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确华能湖南苏宝顶风电场150MW工程项目部成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与
f维修、工程创优；为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。3、人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识；使华能湖南苏宝顶风电场150MW工程管理人员及作业人员真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。（1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项r