、五、六。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表
方式对象项目部各部室管理目标考核评分权重50机关各部室考核评分权重30项目领导班子考核评分权重20
5、项目部部室季度考核等级如下：分数段1009089807970等次优良合格系数1009086、员工季度考核评分分值分配表
方式对象项目部各部室负责人项目部一般员工项目部领导班子成员评分权重10040
6955基本合格07
54以下不合格06
项目部各部室主要负责人评分权重60
7、员工季度考核等级如下：分数段1009089807970695554以下等次优良合格基本合格不合格系数1009080706六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
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