人员运到工作面安全地点。4、汇报
现场事故第一时间，现场最高行政职务者向矿调度中心以及队办报告，汇报工作面冒顶情况。5、接警与动员
矿调度中心接警后，并按照《某煤电公司顶板事故应急救援预案》的程序立即报告应急总指挥和副总指挥，以及各相关单位，做好应急准备。6、调度室、生产技术科、安监站、机掘三队等单位负责人随有关矿领导到达事故现场，投入抢险。并由矿总工程师和生产技术科负责人制定顶板具体处置措施。7、应急指挥部全体成员到达应急指挥中心。井下事故单位负责人向指挥部报告事故情况，并临时提出顶板管理的具体措施。8、总指挥命令各职能部门按其职责和分工各就各位，立即开展救援工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态9、应急救援组到达事故现场实施抢险：①队伍到位实施救援②医疗救护人员到达井下急救室准备现场急救③应急救援车辆（包括坑口应急救护车、井下应急救援车）到坑口待


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命④矿职工医院调配氧气、空气呼吸器、及药盒到事故现场备用⑤保卫处人员到达指定地点，并按要求设置多级警戒线，进行交通管制，清理路障，维持现场秩序。⑥事态评估
应急救援组长向指挥部报告：工作面备用支护材料用完，顶板仍难以控制，继续有冒顶的可能。⑦总指挥命令：
将工作面所有人员撤到安全地点，地面材料科立即组织向事故地点运送支护材料。10、现场恢复
应急抢险人员及设施取消，人员清点，医疗服务人员对应急抢险人员进行预防性医学处理，恢复正常生产。11、应急结束总指挥发布命令：应急状态结束，解除警戒。12、演练结束
评价人员访谈演练参与人员，评价组向策划组提交书面评价报告策划组长宣布演练结束，召开总结会。
三、演练目的：
1、评估某煤电公司井下顶板事故应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序、行动中的缺陷和不足；2、评估某煤电公司顶板重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相


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关单位和人员的应急职责，改善其协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力；4、提高全员安全意识。5、检验预案，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。6、完善准备，通过开展应急演练，检查对突发事件所需应急队伍、材料、技术等方面的准备情况，r