工生产，让每一位新员工都能在各自岗位上发挥才能。做到每班都有技术交底、产品标识和可追溯性控制、不合格品控制，做到隐蔽工程检验、分项、分部工程质量评定等重要环节的全过程控制，质量责任制分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全方位、全过程的质量保证体系，做到了有章可循，有据可查、有人负责，有人监督，保证了在建工程质量。四、强化过程控制，争创优质工程。提高工程质量是企业求得生存与发展的必由这路，因此对具备创优
f能力的工程一定要抓住机遇，及早动手积极开展创优活动，争创名牌工程。提前制定创优规划、措施；坚持高起点。高标准、高质量、高水平，开展“工程在我手中，用户在我心中”活动，以样板引路，力求全面创优。通过在项目部开展ＱＣ小组活动，对职工和民工进行岗前和质量教育，提高工艺水平，保证工程质量。搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，通过此次“质量月”活动，公司在质量安全方面的一些不足之处得到了一些改进，加强了员工的质量观念，提升了技术水平，展示了公司形象。公司安质部及各项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫公司的企业形象。
第三工程有限公司安质部二○一一年十月九日
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