大河网百姓频道员工手册
员工手册
二零一零年元月
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细节决定成败，人品左右未来1
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第一章公司文化
公司精神：细节决定成败，人品左右未来管理理念：公正、平等、打造快乐激情的狼性销售团队核心价值观：人是追求快乐的，逃避痛苦的。面对客户，不是急于销售产品，而是寻找赞美的词语；面对质疑，不是急于辩解，而是选择聆听；
人才是大河百姓的资本热心投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源；尊重个人，张扬个性，发展机会上人人平等；学习是一种生活方式。简约高效的机制专业化规范化效率诚信、服务是名声信息技术有限公司的经营之本
经典语录：如果你为一个人工作，以上帝的名义，为他干！忠诚和敬业并非仅仅公司和老板得益，最大的收益者是我们自己！
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什么是主动性？让我告诉你：没有人告诉却在做恰当的事情。你对生活奉献多少，你就会从生活中得到多少。要尊重自我，但不要傲慢；要培养自己的能力，又不要十分沉溺自我。爱别人如同爱自己。清楚地了解做每件事的目的，有助于达成结果并享受过程。运用冥思的技巧。成功者找方法，失败者找借口。
第二章人事组织图
总经理
财务部
副总经理
运维部
会计
出纳
行政主管
营销总监
维护员
文员
客服部
商务经理
商务主管
商务主管
资深商务代表
资深商务代表
商务代表
商务代表
第三章计划与例会制度
第一条每个部门经理都应有自己的工作计划；各部门经理是向营销总监汇报周、月、
季度、年度工作计划的直接责任人；各责任人出差期间可授权副手或者指定专人编制，不得
因出差而影响计划工作。
第二条计划有以下几种类型：
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1、业务开拓与实施2、内部管理与培训3、人员奖励与处罚情况4、存在问题及对策思考5、其他需要提及事宜。各部门按上述顺序进行计划编制，并可根据实际情况进行调整。
第三条计划完成时间1、各部门在最后一周的周三前，必须完成本月工作总结和下月工作计划。2、各部门必须在季度或者年度财政计算日前15天完成下季度或年度工作计划。第四条营销总监在收到各部门计划3个工作日内，对计划作出评价回复。办公室协同营销总监根据各部门确定的计划事项，追踪落实完成情况。第五条公司月会在每月最后一周的周五下午召开，会议内容包括：公司本月工作总结及下月工作计划、评优秀员工奖和销售冠r