结算工作。53制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。6质量安全管理61贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。62组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
63组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。7分包商供应商管理71负责批准在授权范围内可自行选择的分包商供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零
f星物资的采购和相关的分包选择等。72负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商供应商的选择工作。
73确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。8属员管理81根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。82负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
83协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10其他101负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
102完成领导交办的其他工作。
技术生产组组长（技术负责人、生产经理）
1目标管理
f根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2项目经理部技术管理工作21组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。22组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。23组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。24组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。25组织质量管理基础资料的编制。26负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。27组织工程洽商的办理和审核。28组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。29组织审核总包职责范围内工程的深化设计。210负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。211负责测r