工程项目管理模拟题（C）
一、名词解释1双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两
端节点的编号表示工作的网络图。2信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手
段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。3工程项目竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的
最后一项工作。
二、简答题
1简述招标的一般程序。2简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？3项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？4简述竣工决算和竣工结算的区别。参考答案：1简述招标的一般程序。
答：（1）组织招标班子；（2）申请批准招标；（3）编制招标文件和标底；（4）发布招标公告；（5）投标资格预审；（6）组织现场勘察和招标文件答疑；（7）接收投标文件；（8）开标；（9）评标（由评标委员会进行）；（10）决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；（11）与中标者签订合同；（12）履行合同。2简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；
f管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保
证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。3项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？
答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要约、还约、承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。
要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。要约，则是项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。要约具有法律效力，对当事人具有约束力，不能随意撤回和撤销。还约是指当事方不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步的协商，对要约的条件提出修改意见。还约是对原要约的拒绝，是具有约束力的的一项新要约。承诺是指受要约人接到要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示。承诺产生的重要法律后果就是交易达成、合同成立。4简述竣工决算和竣工结算的区别。
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