包市金祥建设集团有限公司
包市市中心城区2011年公共租赁住房建设项目一标段质量管理制度
第一篇
现场质量管理制度
质量例会制度
第一章
周六下午1300时为质量例会日。
一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的
二、由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。三、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和处罚。
第二章
一、月评比办法
月评比及奖罚制度
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量达到国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。二、奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0、3％奖励给管理人员和班组；2、单位工程质量被市工程质量协会评为“市优”工程的，则按该工程合同
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价款0、5％奖励给管理人员和班组；3、单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款0、8％奖励给管理人员和班组；4、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。三、惩罚1、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款r