南昌洪都中达实业有限公司环境因素识别与评价控制程序
发布时间：2009年8月12日版次：A0ZDSYCX032009
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目的为识别和评价环境因素，确定重大的环境因素，制定环境目标与指标，有计划地控
制各类活动中的重大环境因素，从而促进企业环境管理绩效的提高和环境影响的改善。2适用范围适用于本公司相关部门和生产活动或服务中有关环境因素的识别、评价和控制。3职责
31生产管理部是本程序的主管部门，负责环境因素识别、评价的组织工作及环境因素的汇总、登记、更新，会同相关部门确定重要环境因素。32公司各职能部门和各车间负责识别、评价与更新本部门、本车间活动和服务中的环境因素。33管理者代表负责对重要环境因素的审批和确认。4工作程序
41环境因素的识别
识别和确定环境因素对环境影响的重要程度评价重要环境因素的确定环境控制策划管理方案编制实施监测验证
下一轮PDCA
411环境因素的涉及范围环境因素的识别应考虑三种状态、三种时态和七个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序；异常状态：指计划中，然而不是例行性的作业；紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。三种时态：过去：以往遗留的环境问题；现在：现在正在发生的、并持续到未来的环境影响；将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。七个方面：空气、水、土地、自然资源、动植物、人，以及它们之间的相互关系。412环境因素的识别方法
编制生产管理部批准汪斌第1页共5页
f南昌洪都中达实业有限公司环境因素识别与评价控制程序
发布时间：2009年8月12日版次：A0ZDSYCX032009
a采用调查表法，调查收集环境因素，调查表中列述环境因素类别、相关作业活动、可能导致的事故事件等。在调查中应注意分析每一个作业活动中使用哪些设备、设施和工具，消耗了哪些资源、能源和原材料、化学品、危险品、易燃易爆品、有毒有害品，采取了哪些作业方式；最后识别这一作业活动排放了哪些污染物，产生了什么物理、化学因素，对环境造成了哪些有害影响。b由生产管理部组织进行调查，调查的方法主要是询问，调查的对象主要是公司的各级领导、各部门、车间的有关人员。调查结果由生产管理部进行统计、归类和汇总。c调查范围应涉及本环境管理体系覆盖的所有范围。42重要环境因素的评价421重要环境因素的评价依据●不符合法律法规和相关标准要求且没有适宜的控制措施的；●相关方提出的经确认为合理抱r