谐的大事，纳入卫生发展总体规划和年度考核目标，切实加强组织领导。成立由中心主任任组长，各项目负责人为成员的领导小组，并将工作指标分解到各相关科室、落实到具体责任人。相关科室负责指标落实和资料收集，并评估工
f作质量。建立健全工作进度报告制度，及时报送公共卫生工作报表，定期汇报工作进度，适时交流推进情况。2、加强指导、完善体系基本公共卫生服务项目主要免费为全体居民提供。中心要加强指导，建立与基层医疗卫生机构功能互补、信息互通、资源共享的工作机制。要进一步优化公共卫生资源配置，建立健全传染病防制、计划免疫管理、健康教育、慢病管理等公共卫生服务组织网络，完善公共卫生服务能力建设。3、强化培训、提高能力加强对相关人员的基本公共卫生知识和技能培训，提高基本公共卫生服务能力，切实提高其理论水平和处置能力，促进公共卫生服务管理水平和工作效率的提高。4、严格考核、奖惩分明根据淮阴区基本公共卫生服务项目绩效考核评价标准和方法，结合实际，每季度对基本公共卫生服务落实情况进行督查考评，督查考评内容为：基本公共卫生服务项目的工作任务完成情况、项目资金和财务管理情况、项目实施效果等，并将考核结果与核拨经费、考核主要领导年度工作绩效挂钩，作为医务人员奖惩及核定绩效工资的依据。在考核评估过程中将注重群众参与考核评价，建立信息公开制度，考核情况向社会公示，将政府考核与社会监督结合起来。5、加大宣传，优化服务：加大宣传力度，广泛宣传实施基本公共卫生服务项目的重要意义，积极鼓励、引导人民群众支持、参与项目的组织实
f施；同时，要转变服务理念，切实转变重医轻防的落后观点，切实深入社区，主动开展社区卫生服务，全面掌握辖区内居民的主要健康问题，采取有效的干预措施，大力实行团队服务和责任医师制度，强化居民健康管理，提高居民健康水平，努力实现从以基本医疗服务为主到以公共卫生服务为主的转变。
二○一二年三月十五日
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