应急资金的时候，没有过多的资金，这样的规划十分不合理；另一方面，企业的周转受一定方面的影响，回流比较缓慢。对于这样的企业，财务部门没
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有做好资金流向的管控和催收的措施，造成企业自身的财务利益没有保证，并且对于企业本身的一些固定资产的管理不是很到位，造成了企业的资源浪费和资金的短缺，并且有些企业并没有把财务的职责划分明确，这样造成的损失也就没有办法进行遏制和评估。22企业财务管理模式僵化，观念陈旧对于我国现在的经济体制来说，企业的转型也是随着改革的深入而进行的，在这样的情况下就会出现管理模式的改变。虽然公司性质有所变化，但是面临的问题是，很多的投资者同样也是企业的经营者，他们并没有根据企业的实际情况进行分析然后合理的规划，而是把重要的岗位都留给了亲戚来把守，这样的话就造成了家族企业的管理模式，这样的想象使得企业的实际管理职责划分不明确，并且没有很好的专业知识，只是一味的按照个人的利益进行工作，从而忽视了企业以后的发展方向和自身工作的正确性，有的甚至出现管理能力差、账务混乱、没有计划性等问题，对于企业来说都会影响企业的发展。另一方面，由于财务管理者大多都是家族管理模式，对于财务管理人员的素质方面和思想方面及专业素质方面都没有很好的考虑，这样来说他们的定位就是在于对公司资金的管理和统计，从而也就失去了财务管理在企业中的实际作用。23企业财务管理基础薄弱，管理制度不规范一方面，财务人员的管理制度虽然建立，但是很少有人按照制度办事，制度制定形同虚设，没有起到制度制定的最初目的。另一方面，财务管理的实际操作不规范。在财务记账过程中存在着很多的糊涂账、死账等，这样不规范的记账不仅对于企业以后的账目管理造成一定的麻烦，还会因为财务方面报销手续不全出现钱款报销方面的问题，对于财务报表的订立也出现了一定的影响；同时在财务账目管理上，不能按照规定的方式进行财务的账目的管理和保管，都是存在的问题。24财务人员素质参差不齐，财务监督不力一方面，现在企业对于财务部门的重视程度增强，但是对于财务部门安排的人大多都是家族内部比较信赖的人，这样的话就剥夺了其他人的监督作用。另一方面，企业出于专业话和方便考虑，对于企业内部的账目都交由社会上的财务公司进行打理，但是对于现在的财务公司来说，没有很好的针对企业做好一对一的服务，只是在账务上保证没有问题，而对于资金的掌r