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如何做好企业的工程项目管理
作者：陈亚军李俊岑来源：《商情》2013年第39期
【摘要】近些年来，我国的建筑行业逐渐的发展了起来，并且我国也开始推行了项目管理制度，企业为了加强对建筑市场的管理，就要做好建筑工程项目的管理工作。目前，我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比，还存在着一定的差距，为了提升工程项目管理工作，就要结合我国工程项目管理的实际情况，提高企业项目管理的市场竞争力，从而提升企业的竞争败地位。【关键词】企业；工程；项目管理所谓项目管理需要的是项目的管理者对各种项目实施管理的行为，就是项目管理者对项目进行管理的行为，对于一个工程来说，工程项目是企业中的基础工作，在项目的管理方面，企业的经营管理者就要加强项目工程的管理，以最基层、最基本的管理为主，在管理体系、工程项目管理技术、项目管理人才队伍等方面都要加强，从而提升企业的整体形象。1当前施工企业存在的主要问题（1）在建筑企业中，在工程施工的过程企业内部管理不够规范，随着企业规模的上升的同时，企业也需要提升对工程项目的管理水平，并要进一步提升工程项目管理的总体水平。但企业的内部管理工作仍存在一些问题，管理粗放。其主要表现在以下几个方面：一是在企业的成本管理方面，管理者欠缺一定的认识。成本管理包括多方面的内容，例如人工费用、材料费用等，在施工的过程中，成本的交易不可预见，因此，不利于对成本的管理，并且企业对没有一定的预见性，企业缺乏行之有效成本管理体系，没有约束制度，在成本管理上就更加的不够严格。二是企业中缺乏水平较高的技术人员。随着建筑企业的发展，企业对技术人员的要求也越来越高，在一些职工学校，对技术的要求也不高，而企业也没有这些技术工人进行专门的教育和岗业培训。企业对人才的培养决策上比较滞后，与现代的建筑市场对企业管理的要求不相符合，导致技术人才的短缺。三是企业出现工程拖欠的现象在逐年递增。近些年来，随着工程项目规模的加大，我国也投入了大量的固定资产，这些资产经历多次的调整，从而导致项目的工程款一再的被拖欠，并逐渐的在增加。（2）企业内部对项目工程的承包责任制还不够完善。在很多企业中，其内部都搞承包工程，承包项目会发生在各个企业内部之中，但企业内部对承包经营责任制的理解不够深刻，将国家的承包责任制与企业内部的经济责任制混为一谈，企业内部在实施责任制上没有讲求实r