发
（一）培训原则和培训制度（二）培训管理
（三）培训制度的建立与推行（一）培训管理（二）培训方法的选择
调整调整调整
（三）制定可提升员工的发展计划
删除
四、考核与评价
（一）绩效管理制度的制定（二）绩效管理制度的贯彻与实施
（一）绩效管理系统得设计、运行调整与开发
（二）绩效管理的考评方法与应用调整
五、薪酬福利管理
（一）薪酬福利制度（二）工资管理
（一）薪酬制度的设计（二）工作岗位评价（三）人工成本核算
调整调整调整
（三）福利管理
（四）员工福利管理
调整
六、劳动关系管理
（一）拟定企业劳动关系管理制度（二）劳动合同管理
（一）劳动关系的调整方式
删除删除新增
（三）集体合同的协商和履行
（二）集体合同制度
调整
（三）用人单位内部劳动规则
新增
（四）员工沟通
（四）企业民主管理制度
调整
（五）工作时间与最低工资标准新增
（五）职业安全卫生管理
（六）劳动安全卫生管理
调整
表三：
人力资源管理员（四级）
f旧标准
新标准
变化情况
一、人力资源规划
（一）企业组织机构的设置与信息的汇总
（一）企业组织信息的采集与处理（二）组织结构图绘制（三）工作岗位调查
调整调整新增
（四）企业员工与工时统计
新增
（五）企业劳动定额管理
新增
（六）人力资源费用预算与核算新增
（二）企业工作岗位变动与人员需求预测
删除
二、招聘与配置
（一）人员招聘的前提（二）人员招聘的组织与实施
（一）人员招聘的程序与信息发布调整
（二）企业应聘人员的选拔
调整
（三）校园招聘的准备与实施
新增
（三）员工信息管理
（四）员工录用管理
调整
三、培训与开发
（一）培训体系得构建与运行（二）员工培训的分类与设计（三）员工培训的形式与选择
新增新增新增
（一）入职教育
删除
（二）培训管理
（四）培训经费的核算与控制
调整
四、考核与评价
（一）绩效考评的实施（二）绩效考评数据的处理
（一）绩效管理系统的确立（二）绩效考评的内容和方法
新增调整
五、薪酬福利管理
（一）企业薪酬管理（二）薪酬管理的基本信息（三）薪酬福利计算
（一）企业薪酬管理（三）薪酬管理的基本信息（二）员工工资的统计分析
调整调整调整
（四）社会保险
（四）福利费用管理
调整
f六、劳动关系管理
（一）劳动合同管理
（二）劳动安全卫生规程
（一）劳动关系调整与确立
新增
（二）劳动合同的变更、解除、终调整止和管理
（三）劳r