部门员工年终奖金分配方案
一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。员工考绩每年定为一次，作为年终考绩农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示各单位主管考绩由总经理初复核为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容1员工年终奖的考核2员工年终奖的发放。
f年度考绩分为四等：90分以上为特等80至89分为甲等76至79分为乙等70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者2迟到早退垒年累计达13次以上含者3旷工奎年选1日以上不合者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。1曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80640分。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分含。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：1记大功或大过一次者：加减5分2记小功或小过一次者：加减3分3嘉奖或申诫一次者：加减1分分未予撤销者
f2迟到早退垒年累计达20次以上含者3旷工奎年选2日以上不合者。4人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位4旷工1日者：扣2分5迟到次数超过13次者含，每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数80～85分限制之外。注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒r