个相互协同作业的支持子系统。如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。把企业内部信息与客户需求和供应商的信息资源有效的连接到一起，充分利用网络通信技术在整条供应链上传递信息，对同一需求做出快速反应。实现资源的计划、协调、操作、控制和优化。从而提高企业对市场快速反馈能力，降低库存、运输等各类生产经营成本，缩短产品进入市场的周期，进而快速低成本的响应客户的需求。（二）ERP系统强调使会计循环中各项工作自动化传统的财务工作，先收集原始凭证，然后会计记账，再科目汇总，而后是月末（年度）结账，最后是会计报表，会计人员而也是相对集中在财务会计部门。ERP系统则
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f是业务事件驱动的体系结构。系统中业务高度集成，采购和销售两大物流系统中的两大会计科目变成了控制科目。即通过系统设计将这两个会计科目变成相对固定的科目，不用人工选择，只要输入相应的数量和品种，通过与采购定单或销售定单的勾稽系统会自动生成相应的采购分录和销售分录。如果跨国公司或集团内的企业同时使用该系统，通过连接端口，相互之间的销售及采购数据会自动传送，分录会自动生成，会计人员只需进行相对应的检查与复核。ERP还可以通过I
ter
et实现企业与客户、合作伙伴的无缝连接。在供应链上实现包括财务计划在内的协同计划进一步加强财务预测、决策的准确性。三、ERP在会计与财务管理中的应用总体上讲，ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点：一是宏观层面的ERP的架构在扩张；二是微观层面，即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其它硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。因此，ERP在会计与财务管理中的应用，不仅相当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。r